股票配资网站广告

奢侈品行业系列报告之二:奢侈品集团的前世今

  报告摘要:

      报告亮点:随着各奢侈品集团在2020 年市值逆势创新高,以及近期公布2020 年业绩报告,各集团经营状况的变动引起关注。本篇报告是我们奢侈品行业的第二篇报告,本报告里探讨奢侈品品牌从哪里来(即奢侈品品牌的塑造条件)、到哪里去(奢侈品集团除了靠产品提价,有什么其他获取增长的方式)。我们认为,中国国内在需求端已经具备了诞生奢侈品品牌的条件,在供给端需要结合品类的产业环境寻找适合打造奢侈品的品类。我们看好未来一段时间,中国市场的高端消费,建议关注高端消费品类和具备高端品牌储备的公司。

      奢侈品品牌的诞生:特殊产业环境的产物。重奢品牌诞生时间较早,有悠久的历史并在期间塑造出了厚重的品牌底蕴。从诞生地上,重奢品牌诞生于时尚之都巴黎,法国奢侈品品牌的诞生背景是法国历史上经济快速发展时尚,产业环境良好时期。轻奢品牌多诞生于美国二战以后的经济快速发展期,轻奢品牌以突出的品牌特点胜出。在中国,多种因素共同作用,为中国诞生自己的高端产品品牌提供环境。需求方面,近年来经济发展态势良好,居民购买力不断增强;未来中国中上收入家庭有望继续增加,高端消费仍有较大增长空间。从商业环境看,我国高端商场业态和电商业态发展成熟。从品类看,包括盖娅传说、上下、贵州茅台、周大生珠宝等在内的中国本土高端产品品牌逐渐向奢侈品过渡,中国未来也有可能诞生出极具影响力的奢侈品品牌。

      奢侈品的战略选择:聚焦单品牌VS 多品牌集团。聚焦单品牌战略的公司,一般在公司初创就因为优质的质量和独到的设计受到市场欢迎,公司在发展中逐渐明确品牌定位,最终发展为细分市场龙头企业,单品牌公司在应对市场波动也比较容易做出快速反应,但固化的品牌形象一旦不被市场所喜爱之后公司风险极大;选择多品牌方向的公司,很多是出于拓展不同领域发展、占据细分市场的目的,此类公司在发展过程之中可以选择强势企业进行合并,并且可以在适合的时候将品牌势能不足的品牌抛出,保证主品牌发展动力,多元化的组合可以使集团能够更好应对市场喜好的变化,但集团对主品牌依赖过多也很容易带来风险。

      增长的方式:首先,品牌维度的增长,通过维持品牌力实现。维护好品牌是能对于以聚焦单品牌为主的企业集团尤为重要。品牌想要维护好自身的品牌力,也需要不断的寻找新的盈利点,例如设计新款及寻找消费热点。其次,公司维度的增长,可以通过品牌的补充以及区域的拓展方式。如果集团想要占据更多细分市场的份额,可以通过多品牌并行的方式:对于很多大型奢侈品集团来说,选择一家品牌涨势良好但陷入财务困境的公司进行收购,是拓宽自己产品构成的很好选择,与此同时也可以对集团内部缺乏盈利能力的部分品牌进行剥离。为了维持集团在业内的竞争态势,公司需要在新兴地区市场,通过品牌文化的输出以及对消费价值的宣传,抢先占领消费市场。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。